團隊建設主要目的是：通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

　　工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。

　　他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。

　　在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

　　核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉。

　　一、先理清自己公司團建的主題目的

　　就是先清楚自己組織這次團建活動最終想達成什么樣的目的，是簡單的讓大家放松開心一下，還是想通過活動達到什么目的，比如加深彼此之間的了解和熟悉，甚至是加深大家彼此的情感與凝聚;

　　比如提高參與者某個方面的技能，或者說某個方向的能力;比如就是讓大家彼此快速熟悉……出發點不同，決定著我們后面用力的方向也不一樣。

　　二、認知參與者的真實狀況

　　團建的主體是參與的學員，他們的真實狀況是團建活動的基點和起點，所以一定要對參與的學員有一個清晰全面的認知，他們真正的團建需求點在哪里?

　　他們最看重的是什么?他們所承受的或者說接受的最合適的團建形式是什么樣的?……這些都是必須要了解清楚的。

　　三、選擇專業靠譜的團建供應商

　　現在組織者通過在公司內做幾個小游戲去定義為團建的已經很少很少了，一方面這樣的游戲效果不會很好，另一方面組織者(人事部門)在團建專業性方面還欠缺不少。

　　最好還是選擇第三方的團建供應商。

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